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船井総研ホテル旅館コンサルティングとは

船井総研究レジャービジネスチームのモットー

船井総研のコンサルタントは、「即時業績アップのお手伝い」をモットーとしています。
そして即時業績アップのために最も有効なのが、「モデル商法」です。
これは文字どおり、モデルをつくり(見つけ)、良いところを積極的に取り入れるというものです。
実際に私も、日々の現場実務支援で、たくさんの成功事例をつくり続けています。

しかし、「とにかくこれをマネしなさい」と押し付けるようなことも、一切しません。
どんな会社にも、事業目的や体質があります。私はそれを、大事にしたい。

「売上が上がればいい」「儲かればいい」ではなく、その会社の長所や強みが活き、
社長や社員の方々が喜びを感じるような業績アップ手法をご提案するよう、心がけています。

船井総研ホテル旅館向け各コンサルティングサービスの特徴~月次支援~

業績アップコンサルティング(月次)

お付き合い先の9割が「月次支援」の形式でご契約されています。
やるべきことがたくさんある中で年間を通して、
PDCAサイクルをまわし続けることで、企業の成長を促進します。

訪問型月次支援コンサルティングつのポイント
  • Point1毎月の訪問による確実な業務進捗チェック(PDCA)が可能!
  • Point21社1社の課題・展望に合わせたオリジナル事業計画に基づいた業績アップ!
  • Point3訪問日以外もメール、電話での細かいフォローを実施!
訪問型月次支援コンサルティング内容例紹介
  • 予算管理と月次進捗(会議運営)
  • プランMD作成
  • 自社HPおよび旅行ポータルサイト売上アップ
  • ブランディングを目的としたメディア活用
  • チラシ・DMなどその他販促ツール
  • その他経営課題の問題解決
  • 財務体質・事業承継相談
  • スタッフ研修
  • 労働オペレーション改善
  • 顧客管理・販促
  • 固定客化     など
訪問型月次支援コンサルティングの流れ
  • コンサルタントによる覆面調査・経営診断

    顧客目線で自社を客観的に体験し、100を超える
    調査項目を基に商品力・販促力・財務診断を実施
    します。

  • 経営者様ヒアリング及び業績アップ計画の設計

    経営者様ヒアリング、各種診断に基づいた経営改
    善改革計画を作成します。

  • 管理帳票・販売体制・会議体制の導入

    貴社に合わせた管理帳票、会議体制を提案し、
    業績アップの土台作りを実行します。

  • 毎月の販売促進会議による予算管理と月次進捗のPDCA

    毎月の定期会議により、予算の進捗管理、行動
    計画のPDCAを行う中で社員へのノウハウ落と
    し込みを重視します。

訪問型月次支援コンサルティングはこんな企業・経営者様にお勧めです!
  • 毎月の訪問による確実な業務進捗チェック(PDCA)が可能!
  • 1社1社の課題・展望に合わせたオリジナル事業計画に基づいた業績アップ!
  • 訪問日以外もメール、電話での細かいフォローを実施!
無料相談受付中

船井総研ホテル旅館向け各コンサルティングサービスの特徴~プロジェクト型支援~

業績アップコンサルティングプロジェクト型支援

「プロジェクト」は、貴社の課題を短期間で集中的に解決するためのプランです。
プロジェクトチームを編成し、1~3ヶ月のプロジェクト業務期間を経て、
「報告書のカタチにまとめて報告・納品いたします。」
内容はクライアント個々の課題に応じますので様々ですが、
ここでは特にご依頼の多いプロジェクトの流れをご紹介いたします。

プロジェクト型支援コンサルティングつのポイント
  • Point1毎月の訪問による確実な業務進捗チェック(PDCA)が可能!
  • Point21社1社の課題・展望に合わせたオリジナル事業計画に基づいた業績アップ!
  • Point3訪問日以外もメール、電話での細かいフォローを実施!
プロジェクト型支援コンサルティング内容例紹介
  • 地方旅館でも大卒採用ができる人財採用プロジェクト
  • 日本一の自社ホームページ構築(リニューアル)プロジェクト
  • 現場が自主的にいきいきと働き、成果をだすための評価制度策定
  • 旅館向け旅行事業付加による、地域密着モデル構築プロジェクト
  • 有料会員制度導入
  • 顧客管理体制構築プロジェクト
  • 新規出店計画構築プロジェクト
  • リニューアル計画構築プロジェクト
  • メディアに取材されるためのブランド力構築プロジェクト
  • セカンドブランド立ち上げのプロジェクト
  • 送客される旅館になるための営業力強化集中コンサルティング
  • ノウハウブック作成プロジェクト(接客マニュアル)          
  • 目標達成のための経営計画策定プロジェクト            など
プロジェクト型支援コンサルティングの流れ
  • 目的毎の調査・分析(市場・競合・自社)

    プロジェクトの目的毎に、市場調査、競合調査、
    社内データ解析、ヒアリング等の調査を実施し、
    結果を分析します。

  • 中間報告会

    プロジェクトの調査、分析段階での結果を共有し、
    今後の戦略提案・ツール等への落とし込みについ
    ての方針を決定します。

  • 調査分析結果を実行戦略・使用ツールへの落とし込み

    調査分析を基に、数値計画、行動計画、管理
    帳票、営業ツール等を一気に作成します。

  • 最終報告・ご提案会(報告書・ツール類納品)

    調査分析を基に構築された戦略のご提案をします。
    単なる方向性のみならず、各種ツールを即使用可
    能な状態で納品します。

プロジェクト型コンサルティングはこんな企業・経営者様にお勧めです!
  • 毎月の訪問による確実な業務進捗チェック(PDCA)が可能!
  • 1社1社の課題・展望に合わせたオリジナル事業計画に基づいた業績アップ!
  • 訪問日以外もメール、電話での細かいフォローを実施!
無料相談受付中

船井総研ホテル旅館向け各コンサルティングサービスの特徴~研修・講演依頼~

業績アップコンサルティング研修・講演依頼

お付き合い先の9割が「月次支援」の形式でご契約されています。
やるべきことがたくさんある中で年間を通して、
PDCAサイクルをまわし続けることで、企業の成長を促進します。

研修・講演コンサルティングつのポイント
  • Point1短期的スピード感を持って、具体的な課題を解決したい!
  • Point2具体的な成果物(報告書・ツール)を纏めて整備したい!
  • Point3プロジェクトを通じて、自社の社員能力を一気に向上させたい!
研修・講演コンサルティング内容例紹介
  • WEB研修
  • 接客研修
  • インバウンド研修            など
研修・講演コンサルティングの流れ
  • お申し込み及びお電話でのヒアリング打ち合わせ

    顧客目線で自社を客観的に体験し、100を超える調査
    項目を基に商品力・販促力・財務診断を実施します。

  • 御社独自の研修カリキュラムを提出

    経営者様ヒアリング、各種診断に基づいた経営改
    善改革計画を作成します。

  • 研修の実施

    顧客目線で自社を客観的に体験し、100を超える
    調査項目を基に商品力・販促力・財務診断を実施
    する。

  • 経営者様とのフィードバック会議・経営会議

    顧客目線で自社を客観的に体験し、100を超える
    調査項目を基に商品力・販促力・財務診断を実施する。

研修・講演コンサルティングはこんな企業・経営者様にお勧めです!
  • プランや設備以外の真似できない圧倒的な差別化を計りたい!
  • 国内需要はもちろんインバウンド需要も取り込んでいきたい!
  • プランや設備以外の真似できない圧倒的な差別化を計りたい!
無料相談受付中

コンサルタント紹介

  • 前田 亮
    前田 亮Ryo Maeda
    2004年慶應義塾大学経済学部卒業後、株式会社船井総合研究所に入社。入社後は、ホテル、宝石、眼鏡、住宅リフォーム、美容業界を経て、2010年にエンディングビジネスのチームを立ち上げる。2015年にグループマネージャーに昇格。2017年にBtoCサービス業全般をサポートする部署の部長に昇格。現在に主にエンディング、ビューティ、ファッション、宿泊業向けのコンサルティングを行うライフスタイル支援部の部長を務める。
  • 白石 純也
    白石 純也Junya Shiraishi
    旅館・ホテル・旅行代理店といった観光業でのコンサルティングに従事。HPの最適化からWEB/SNS活用などWEBを中心とした集客・販促のマーケティングを得意とする。
  • 甘利 元
    甘利 元Hajime Amari
    組織風土・文化改革を行い現場に浸透させていくホスピタリティーマインド浸透を得意とするコンサルタント。全国各地に飛び回り現場指導しながら業績も上げる。お客様の常連化とスタッフ定着率向上を軸として風土・文化を改善して生産性を上げてお客様感動を創り出していくホスピタリティーマーケティングを展開。売店改革によるリピーターづくりという新しい手法も加わり、旅館・ホテル業界を活性化させる。アメリカ大手テーマパーク・ブライダル・ホテル・飲食など様々な経験を活かしたコンサルティングを実施している。
  • 王
    王 芸霖geirin Ou
    2010年4月来日、日本語専門学校2年間を通った後、関西大学商学部に入学。2016年IT会社に入社し、官公庁のシステム開発を2年間勤め、2018年により、船井総合研究所に入社。中国飲食のコンサルティング事業を経て、2019年1月から、旅館チームに配属し、現在インバウンド集客を中心とした旅館支援を行う。
  • 新井
    新井 隼Jun Arai
    入社後、船井グループ子会社へ出向し、ITコンサルティング業に携わり、システムや販促ツールの導入から現場定着までの活用支援を学ぶ。現在は、地域の魅力を発信する観光業をもっと盛り上げたいという想いで、旅館・ホテルといった観光業のコンサルティングに従事。生産性向上に向けた業務棚卸とITツール活用サポートを得意分野とする。
  • 0120-958-270
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